Бизнес планирование      Успешный бизнес план – это документ, который излагает существующие перспективы и потенциал роста Вашего бизнеса. Поэтому, бизнес план должен не только подчеркивать сильные стороны бизнеса, но и быть реалистичным при описании проблем, рисков и препятствий, обсуждая варианты их решений. Для достижений данных целей, бизнес план должен выполнять нижеследующее: ➢      Раскрывать краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса. ➢      Просчитать пути достижения поставленных целей. ➢      Продемонстрировать то, что реализация плана соответствует ожиданиям пользователя плана. В фирме YulDash мы различаем два типа пользователей бизнес планов: 1. Внешние пользователи. 2. Внутренние пользователи.

Внешние пользователи бизнес плана

     Бизнес план является первичным инструментов при поиске финансирования а также при поиске других видов внешней поддержки. Несколько примеров, когда необходимо предоставление бизнес плана, представлены далее.

     Инвестиционные фонды – частные инвесторы и венчурные фонды обычно не рассматривают инвестиционные возможности в бизнес без предоставления письменного плана. Инвесторы ищут доказательства высокого роста. Дополнительно они должны быть уверены в возврате своих инвестиций.

     Банковское финансирование - традиционно банкиры фокусируются на том, когда и в каком количестве им будет возвращена сумма основного долга и проценты, а также их интересует какой залог им может предоставлен для покрытия потерь по кредиту. Подобные кредитные заявления содержат информацию относящуюся не только к финансовой отчетности и ее прогнозам. Банкиры особенно интересуются тем как бизнес переживет возможные трудности, поэтому многие банкиры требуют бизнес план. Поэтому, отличный бизнес может повысить шансы бизнеса получить желаемое финансирование.

     Стратегические альянсы – подобные варианты сотрудничества, включая совместные исследования, развитие новых продуктов, совместные маркетинговые инициативы являются особенно важными для молодых и растущих компаний. Совместные усилия могут длится более трех лет. Многие бизнесы, потенциальны партнеры, однозначно будут изучать план развития бизнеса, перед тем как взять на себя подобные долгосрочные обязательства.

     Слияния и Поглощения (СиП) – ввиду того, что компании с нарастающим интересом рассматривают поглощения как средства роста, и к отторжению бизнеса как средству достижения ликвидности, бизнес план становиться боде чем необходимым. Компании ищущие цель для поглощения используют бизнес план в качестве средства первичного анализа. Если руководство бизнеса поглощаемого бизнеса намерено оставаться в бизнесе после поглощения, то вероятнее всего им будет чрезвычайно интересно изучить долгосрочные планы поглотителя.

     Отношения между потребителем и дистрибьютором - для многих растущих компаний, «завоевание» крупного клиента или получение заверений о сотрудничестве с крупным дистрибьютором, может оказаться историческим событием. Крупные, хорошо известные организации чаще всего отказываются вступать в такие бизнес отношения с малоизвестными игроками на рынке. Убедительный бизнес план, может рассеять многие сомнения.

Внутренние пользователи бизнес плана

     Бизнес план является важным инструментом управления. Он делает возможным планирование роста бизнеса и помогает предвидеть отклонения от намеченного пути. Руководители иногда поднимают вопрос о целесообразности планирования, так как рынок быстро меняется и планы устраивают. Несомненно, быстрые изменения на рынке существуют и имеют огромное значение, поэтому подготовка и обновление бизнес плана является чрезвычайно важным инструментом управления бизнесом. Подготовка и обновление бизнес плана вынуждает руководителей бизнеса детально структурировать пути достижения поставленных целей, в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, корректировать планы бизнеса. Более того, это позволяет сравнивать развитие Вашего бизнеса с титулованными участниками рынка, таким образом, Вы определяете пути совершенствования бизнеса. Возможно наиболее важным является то, что бизнес план определяет обязательства всех членов руководства бизнеса направленных в едином русле развития.


     Процесс разработки бизнес плана, неизбежно стимулирует руководство бизнесом сопоставлять различные сценарии развития бизнеса и определять оптимальный сценарий. Письменный бизнес план является важным средством внутреннего контроля, особенно для бизнеса с несколькими подразделениями в различных регионах. Высшее руководства бизнеса может осуществлять мониторинг выполнения поставленных задач в подразделениях, а также видеть на сколько поставленные задачи в подразделениях соответствуют стратегии развития всего бизнеса в целом.

     Создавая бизнес план, сотрудники фирмы YulDash, определяют основной сценарий успешного развития Вашего бизнеса. Вы и дальнейшие пользователи бизнеса плана, подготовленного нашими консультантами, получите доскональное понимание следующих фундаментальных вопросов:

➢      Сущность Вашего бизнеса?

➢      Каковы долгосрочные и краткосрочные цели развития Вашего бизнеса?

➢      Исчерпывающая информация необходимая для внешних или внутренних пользователей бизнес плана.

➢      Детализированные расчеты необходимые для достижения поставленных планов..